企業管理培訓課程大綱
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水木知行薪酬設計實戰訓練營（2020）
- 發布人：admin 發布時間：2019-11-26 14:47
- 2014年以來重大改版3次，累計開課33期
500多家著名企業參加，數千多名專業HR獲益
2020年，我們繼續在一起！
一、課程信息
課程名稱：水木知行薪酬設計實戰訓練營
開課時間：2020年3月-8日、4月-7日（長沙）、5月16-17日、7月20-21日、9月5-6日、11月2-3日（長沙）、12月19-20日
上課地點：北京市、長沙市
課程老師：趙國軍
開課時長：2天
標準學員數：30人
授課形式：講師授課+專題研討+情景模擬
課程領域：人力資源管理/薪酬管理
課程價格： 5860元
針對行業：所有行業
培訓對象：企業薪酬管理崗位專員、主管、經理、總監等相關從業人員；企業中高層管理者以及其他人力資源管理者；高等院校薪酬管理專業碩士、博士以及授課教師等。
二、課程背景
想必您有以下諸多困惑：
- 公司發展面臨瓶頸為什么突破不了？
- 公司員工為什么跟不上領導發展思路？
- 公司為什么招聘不到合適的員工？
- 公司骨干員工為什么流失嚴重？
- 公司很重視管理投入，阿米巴、積分制、OKR嘗試了個遍，公司業績依然沒有起色？
- 別人家有效的激勵方式，公司照搬為什么會失效？
1、老板對目前企業管理現狀不滿意！企業老板們感受到從未有過的壓力！
- 行業空間巨大，企業發展未能超過行業發展，面臨著多方面競爭壓力；
- 企業經營壓力大，人工成本逐年增加，優秀人才的吸引和保留越來越困難；
- 企業收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩定，忠誠度低；
- 員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感。
- 員工激勵都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結果仍然是員工沒有積極性，老板不滿意，究竟原因是什么？
- 不同崗位層級、工作性質員工真正有效的激勵到底是什么？
- 激勵機制應該如何設計才能充分調動員工積極性？
- 什么樣的薪酬政策才能吸引優秀人才，保障公司發展需要？
- 如何設計合理的職位晉升體系、工資晉級體系、獎金分配體系？
- 互聯網時代以來，資源配置方式發生了巨大變化，外部交易成本大幅降低，因此以前注重補短板的管理實踐已經被做強長處，贏家通吃的做法而取代！
- 不確定性越來越大是目前管理面臨的最大難題，如何應對不確定性對管理的挑戰？一是個人能力越來越發揮重要的作用，二是改變只靠結果說話，注重結果要關注過程。
建立系統的職位發展體系、工資晉級體系、目標管理體系、績效考核體系是企業發展必由之路。
趙國軍老師（《薪酬設計與績效考核全案》作者）與水木知行高級顧問聯合組隊，手把手教您薪酬體系設計，通過薪酬管理最新理念、工具、方法學習掌握和最新案例分享，徹底解決您在薪酬管理上的痛點。
三、課程收益：
企業花錢來學習，省了咨詢費；自己花錢來學習，工資會翻倍！
1、用培訓的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！
- 有助于企業建立支持企業發展戰略、具有激勵效應、能解決內外部公平問題，系統、規范的薪酬福利體系；
- 有助于合理制定薪酬策略，加強薪酬預算、強化薪酬監控，及時進行薪酬調整，切實提高薪酬日常管理工作！
- 選擇根據能力付酬機制還是根據崗位付酬機制，如何實現員工和組織共同發展？
- 如何設計科學合理的薪酬體系，實現薪酬的激勵作用和公平目標？
- 員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯系起來，充分調動員工的積極性，使員工與組織休戚與共？
- 如何加強薪酬成本管理工作，使人力資本創造更大價值？
- 如何制定薪酬策略及薪酬調整機制，使骨干員工隊伍保持穩定并獲得足夠的薪酬晉級空間？
- 如何權衡股東、高級管理者以及普通員工的利益關系，使所有利益相關者實現多贏局面。
- 工作分析有關資料
- 崗位說明書模版
- 薪酬設計模版表格
- 對比法崗位評價資料
- 薪酬調查有關資料
- “理念+技能+工具”三位一體解決方案
技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設計與績效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關工具尤為重要。
- 理論與實戰相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合；
- 由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；
- 百家企業薪酬績效變革成功案例經驗，專業、專注、專一；
- 全程實戰，現場演練，精解專業顧問貼身輔導，魚和漁都授予您！
- 授課形式：實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題
針對學員分組討論所得結論、匯報研討中存在焦點問題，由導師進行點評剖析，正本清源；
針對性課程設計，體系建設、薪酬套改、薪酬晉級、薪酬調查、崗位評價等管理技能提升；
解決實際問題，提出薪酬激勵、職業發展、薪酬預算、薪酬控制系統改進提升路徑方案；
五、課程大綱：
課前思考：
- 員工為什么會努力工作？
- 為什么公司總是留不住人才？我們應該付多少薪酬才合理？
- 如何實現薪酬激勵效能最大化？
- 薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？
- 企業生存靠什么，企業發展靠什么？
- HR在企業的角色是什么，如何給企業創造更大的價值？
參考書籍：水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》，該書長期居卓越、當當、京東等網上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名，第一版8次印刷，修訂版12次印刷，數十萬專業HR獲益。第三版于2020年1月出版發行。時間 模塊 具體內容 知識、工具、技能、資料 第一天
上午知識理念 全面認識薪酬管理
- 管理幾個基本問題
- 薪酬的幾個基本問題
- 幾種基本工資制度
- 如何做到有效激勵
- 激勵員工的手段和方式
- 新形勢下對薪酬管理提出的挑戰及應對、答疑互動
理念提升：
1、管理解決的三大問題、人力資源管理目標、管理幾個關鍵要素
2、薪酬幾個基本問題：薪酬作用及支付依據、公平與激勵
3、崗位工資、技能工資、績效工資
4、華為管理16字真經
5、幾個有用的激勵理論及啟示
技能提升：
1、薪酬管理及目標
2、激勵員工的手段和方式
3、能力工資or崗位工資
4、能力素質模型不同場景應用第一天
下午工具模型 薪酬框架設計
3PM薪酬體系
3PM薪酬構成工具掌握：
1、薪酬設計的核心問題
2、3PM薪酬模型（兼顧崗位定酬和能力定酬，考慮業績與市場因素）
3、薪酬設計原則
4、薪酬構成方法技能 薪酬體系設計
- 管理現狀診斷
- 薪酬策略制定
- 崗位體系設計與工作分析
- 實戰演練
- 崗位序列和層級設計
技能提升
1、職位晉升體系設計
2、工作分析技能
3、崗位評價技能
★免費工具箱：
1、崗位體系資料
2、工作分析資料
3、員工滿意度調查資料第二天
上午方法技能 薪酬體系設計
- 崗位評價與薪酬調查
- 薪酬水平設計
- 薪酬結構設計
- 崗位評價
- 薪酬等級表設計
技能提升
1、薪酬等級檔序表設計
2、不同崗位薪酬帶寬設計
3、標桿崗位崗位工資設計
4、非標桿崗位崗位工資設計
★免費工具箱：
各類企業薪酬制度、崗位評價資料第二天
下午方法技能 薪酬體系設計
- 薪酬構成設計
- 薪酬成本管理
- 薪酬晉級管理
- 薪酬套改測算
技能提升
1、如何設計績效工資
2、獎金如何設計
3、如何給員工漲工資
4、如何進行薪酬套改測算
5、如何進行薪酬調整工具模型 Hr成長及能力素質模型
水木知行能力素質模型理念提升 新形勢下對薪酬管理提出的挑戰及應對、答疑互動
六、講師介紹：
清華大學MBA，水木知行首席專家，3PM薪酬體系和TP績效體系的創立者，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；前沿講座十佳培訓講師；中華講師網百強講師；清華大學、對外經濟貿易大學、中歐商學院等多所院校合作講師，中國人力資源開發研究會理事以及人力資本服務分會理事，中國中小商業企業協會人力資本分會常務委員。
多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動，擅長組織結構與管控體系、崗位管理及職位晉升體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。有《薪酬設計與績效考核全案》第一版、修訂版累計印刷20次，數十萬專業HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業績效管理中的8大難題》等多部。
具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經驗，上百家企業薪酬績效管理變革成功案例經驗；為國家電網、中核集團、神華集團、遠大集團、北方集團、華東院、中國煙草、中國聯通、中國院、中國中鐵等大型企業，東方網力、水塔醋業、中設投資、英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、華微電子、中鐵國際、天辰耀隆、承德高新區等幾百家行業龍頭企業（政府部門、事業單位）以及保定銀行、銀泰建構等眾多中小型企業提供過管理咨詢服務；為包括神華神東、中國黃金集團、中興通訊、工商銀行、新華文軒、正和集團、瑞陽熱電等眾多企業提供了內訓或者特訓培訓服務。
水木知行薪酬設計/績效考核實戰訓練營主講教師，該課程至2019年年底已各開辦33期，包括國投集團、中鐵集團、中國工商銀行、神華集團、能建集團、北汽集團、寶豐集團、北京城建、濰柴集團、長城汽車、浪潮集團、華夏幸福基業、碧水源、碧生源、花樣年房地產、湖南國資委、濟南公交、重慶機場、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達斯、科樂收、本田中國等著名國企、民企、外企的近千位資深HR參加了培訓。
多年從事管理咨詢及管理培訓業務，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統認知和深刻體驗，針對不同行業特征、不同企業文化特點、不同基礎管理水平、不同管理風格企業提出系統可行的解決方案。
七、薪酬設計特訓班—最低只需3萬8！
在北京或客戶地舉辦，在資深顧問指導下完成方案設計，解決企業核心難題！
2-3天時間，企業領導、薪酬經理、資深顧問共同完成方案設計；
完成薪酬管理制度、崗位工資等級檔序表、崗位薪酬定級、薪酬套改測算、獎金激勵機制
針對性培訓+標桿借鑒+管理研討+后期跟進輔導。
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