企業管理培訓課程大綱
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水木知行人力資源管理提升訓練營（2020）
- 發布人：admin 發布時間：2021-04-25 14:52
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最新內容請見趙國軍老師著作《薪酬設計與績效考核全案》（第三版）
一、課程信息：
最新管理知識和經驗請見趙國軍老師最新著作《管理核能》：如何以及激勵及績效促進企業發展一書。
課程名稱：水木知行人力資源管理提升訓練營
開課時間：2020年3月10日、4月9日（長沙）、5月19日、7月23日、9月8日、11月5日（長沙）、12月22日
上課地點：北京市
課程老師：趙國軍
開課時長：1天
標準學員數：30人
授課形式：講師授課+專題研討+情景模擬
課程領域：人力資源管理
課程價格： 2980元
針對行業：所有行業
培訓對象：中小企業中高層管理者、中小企業人力資源管理者以及其他管理人員等。
二、課程背景：
想必您有諸多困惑：
- 人力資源管理體系搭建無從下手？
- 人力資源管理跟不上領導思路？
- 老板總覺得績效薪酬無法激勵員工？
- 老板認為骨干員工流失嚴重是HR的問題？
- 公司很重視管理投入，阿米巴、積分制、OKR嘗試了個遍，公司業績依然沒有起色？
- 別人家有效的激勵方式，公司照搬為什么會失效？
1、中小企業人力資源管理面臨兩大難題：公司老板缺乏人力資源管理系統認知以及公司缺乏專業人力資源管理人員是制約中小企業人力資源管理提升的兩大因素。
（1）公司老板缺乏對人力資源管理的系統認知 ：中小企業公司老板業務能力強，管理尤其人力資源管理非常欠缺；解決問題缺乏系統、長遠考慮，有病亂投醫，急功近利，總想找捷徑或期望運氣好。
（2）中小企業缺乏專業人力資源管理人員 ：中小企業缺乏專業人力資源管理人員是普遍存在的問題，短期也是難以解決的問題，期望企業內部建立、完善人力資源系統管理體系非常困難。
2、對中小企業老板進行人力資源系統培訓以及完善公司人力資源管理體系對中小企業的發展非常關鍵。
（1）對中小企業老板進行人力資源管理系統培訓 ：對中小企業老板進行人力資源管理有關理念、工具、方法的系統培訓，透徹理解人力資源管理的核心、初步掌握人力資源管理的有關工具、方法和技巧。水木知行人力資源管理提升訓練營滿足了絕大多數中小企業老板的期盼。
（2）完善中小企業人力資源管理制度、流程、方法 ：招募到合格的專業人力資源管理者，不斷完善公司人力資源管理制度、流程和方法，促進公司業績改進；尋求外部專業機構合作，完善人力資源管理體系，這樣大大降低了企業人力資源管理者的專業要求。針對中小企業特點水木知行開展中小企業人力資源系統提升管理咨詢業務。
以下兩個現象有助于使您明白：
1、互聯網時代以來，資源配置方式發生了巨大變化，外部交易成本大幅降低，因此以前注重補短板的管理實踐已經被做強長處，贏家通吃的做法而取代！
2、不確定性越來越大是目前管理面臨的最大難題，如何應對不確定性對管理的挑戰？一是個人能力越來越發揮重要的作用，二是改變只靠結果說話，注重結果更要關注過程。
如何徹底解決這些問題：
建立系統的職位發展體系、工資晉級體系、目標管理體系、績效考核體系是企業發展必由之路。
趙國軍老師（《薪酬設計與績效考核全案》作者）與水木知行高級顧問聯合組隊，手把手教您人力資源管理體系設計，通過人力資源管理最新理念、工具、方法學習掌握和最新案例分享，徹底解決您在人力資源管理上的痛點。
三、課程收益：
1、真正認識到制約企業發展的關鍵因素到底是什么，找到人力資源管理提升的正確方法和路徑。
2、掌握正確的人力資源管理有關理念方法，學會選擇合適的人力資源管理工具，避免公司瞎折騰、走彎路。
3、能搭建簡單、適用的人力資源管理體系，提高公司在招人、用人、留人等環節工作質量，支持公司發展。
4、完善公司人力資源管理有關制度、流程，規范公司管理，減少勞動用工風險。
5、能改變公司決策領導的領導風格以及人力資源管理者的管理方式方法，使領導的想法能真正落地實施。
四、課程特色：
1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；
技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設計與績效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關工具尤為重要。
- 理論與實戰相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合；
- 由著名薪酬績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；
- 百家中小企業規范管理、企業管理變革成功案例經驗，專業、專注、專一；
五、課程大綱：
課前思考：
- 行業發展面臨非常好的機會，但為什么公司發展跟不上行業的發展？
- 公司發展機會非常好，但為什么招募不到滿足公司發展需要的優秀員工？
- 公司成立多年，為什么發展緩慢，如何突破瓶頸？
- 如何使員工更快的成長，滿足公司發展需要？
- 公司傳統業務市場萎縮，新興業務拓展不力，公司該何去何從？
- 企業發展面臨越來越嚴格的法律環境，人工成本逐漸增加，企業該如何選擇？
- 企業老板殫精竭慮，如何將這種壓力和動力真正傳遞到每一個員工身上？
- 經營企業多年，耗費了大量心血，雖有一定成績，但與優秀企業相比相差甚遠，是選擇堅守，還是擇機退出，放棄理想！
課程概要及時間安排：
時間 模塊 具體內容 理念技能提升 上午 知識理念 人力資源管理基礎知識：
1.管理及核心要點
2.人力資源管理及核心
3.薪酬管理及激勵
4.績效管理及發揮作用機制
5.員工招聘及培訓成長理念提升：
1.管理解決的三大問題、到底什么是管理
2.人力資源管理核心、人力資源管理目標、中小企業人力資源管理特點
3.華為管理16字真經
4.中小企業人力資源管理8大內容
5.薪酬作用及支付依據、薪酬管理目標
6.公平與激勵
7.績效管理及發揮作用機制
8.員工招聘任用的關鍵
9.員工培訓成長的關鍵下午 方法技能 中小企業人力資源管理建設八大體系：
中小企業管理提升八大體系：
組織結構及部門職責
崗位體系及崗位說明書
工資福利體系
員工激勵機制
目標管理體系
績效考核體系
股權激勵機制
人力資源規范管理技能提升
1.組織結構、組織管控幾種形式，組織結構設計關鍵因素
2.崗位體系及職位晉升
3.崗位設置及定崗定編
4.各級員工有效的激勵機制
5.企業薪酬管理現狀
6.薪酬體系設計要點及薪酬設計原則
7.股權期權激勵機制設計
8.卓越管理和平庸管理
9.TP績效管理體系及如何做好績效管理
10.績效考核幾種方式及如何做好績效考核
11.如何將戰略目標分解落地
參考書籍：水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》，該書長期居卓越、當當、京東等網上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名，第一版8次印刷，修訂版12次印刷，數十萬專業HR獲益。第三版于2020年1月出版發行。
六、講師介紹：
清華大學MBA，水木知行首席專家，3PM薪酬體系和TP績效體系的創立者，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；前沿講座十佳培訓講師；中華講師網百強講師；清華大學、對外經濟貿易大學、中歐商學院等多所院校合作講師，中國人力資源開發研究會理事以及人力資本服務分會理事，中國中小商業企業協會人力資本分會常務委員。
多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動，擅長組織結構與管控體系、崗位管理及職位晉升體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。有《薪酬設計與績效考核全案》第一版、修訂版累計印刷20次，數十萬專業HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業績效管理中的8大難題》等多部。
具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經驗，上百家企業薪酬績效管理變革成功案例經驗；為國家電網、中核集團、神華集團、遠大集團、北方集團、華東院、中國煙草、中國聯通、中國院、中國中鐵等大型企業，東方網力、水塔醋業、中設投資、英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、華微電子、中鐵國際、天辰耀隆、承德高新區等幾百家行業龍頭企業（政府部門、事業單位）以及保定銀行、銀泰建構等眾多中小型企業提供過管理咨詢服務；為包括神華神東、中國黃金集團、中興通訊、工商銀行、新華文軒、正和集團、瑞陽熱電等眾多企業提供了內訓或者特訓培訓服務。
水木知行薪酬設計/績效考核實戰訓練營主講教師，該課程至2019年年底已各開辦33期，包括國投集團、中鐵集團、中國工商銀行、神華集團、能建集團、北汽集團、寶豐集團、北京城建、濰柴集團、長城汽車、浪潮集團、華夏幸福基業、碧水源、碧生源、花樣年房地產、湖南國資委、濟南公交、重慶機場、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達斯、科樂收、本田中國等著名國企、民企、外企的近千位資深HR參加了培訓。
多年從事管理咨詢及管理培訓業務，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統認知和深刻體驗，針對不同行業特征、不同企業文化特點、不同基礎管理水平、不同管理風格企業提出系統可行的解決方案。
七、薪酬設計/績效考核專題特訓班—最低只需3萬8！
在北京或客戶地舉辦，在資深顧問指導下完成方案設計，解決企業核心難題！
提供模板+解決核心問題+掌握工具方法！
針對性培訓+標桿借鑒+管理研討+后期跟進輔導！
2-3天時間，企業領導、薪酬經理、資深顧問共同完成方案設計；完成薪酬管理制度、崗位工資等級檔序表、崗位薪酬定級、薪酬套改測算、獎金激勵機制！
2-3天時間，企業領導、績效經理、資深顧問共同完成方案設計；完成績效管理制度、績效考核體系設計；完成核心業務部門以及業務崗位關鍵業績考核設計；掌握普通崗位關鍵業績考核指標設計方法！
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