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5.44 工程項目目標(biāo)責(zé)任書
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2018-03-13 13:48
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第五章 績效管理方案和案例
第三節(jié) 績效考核案例
三、某工程建設(shè)企業(yè)績效考核案例
（二）工程項目目標(biāo)責(zé)任書
工程第 合同段項目目標(biāo)責(zé)任書
公司委派 同志擔(dān)任 工程第 合同段項目經(jīng)理、 同志擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理、 同志擔(dān)任機械副經(jīng)理、 同志擔(dān)任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，激勵項目人員，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標(biāo)責(zé)任以及獎懲辦法：
一、 工作任務(wù)： 工程第 合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、 責(zé)任人：項目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人，項目經(jīng)理是責(zé)任代表。項目部班子成員標(biāo)準(zhǔn)工資的50％作為風(fēng)險工資，項目部負(fù)責(zé)人級崗位人員標(biāo)準(zhǔn)工資的10%作為風(fēng)險工資。
三、 崗位編制：項目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機械副經(jīng)理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。
四、 責(zé)任指標(biāo)：
1. 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：項目利潤基本目標(biāo) %，爭取目標(biāo) ％。
2. 項目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗收工程質(zhì)量達(dá)到合格等級。3. 項目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。
4. 項目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。
5. 文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標(biāo)識齊全，材料堆
放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財產(chǎn)損失。
6. 工作紀(jì)律及綜合治理目標(biāo)：項目班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及
公司有關(guān)規(guī)定，各級員工中無以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)生。
五、 除公司有關(guān)制度、崗位說明書中明確規(guī)定的權(quán)利外，項目經(jīng)理還具有以下權(quán)利：
1. 項目部不超過10萬元的資金支付；
2. 購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件；
3. 購買不超過10萬元的主材（鋼筋、瀝青、水泥、砂石）；
4. 購買不超過10萬元的燃油；
5. 其他不超過5萬元原輔料的購買；
6. 不超過10萬元的機械設(shè)備租賃。
六、 獎懲兌現(xiàn)辦法：
項目班子成員實際風(fēng)險工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×項目工期（月數(shù)）×目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值
項目部負(fù)責(zé)人級崗位實際風(fēng)險工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×項目工期（月數(shù)）×目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值
獎金獎勵：項目利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)后，項目所有人員享有獎金獎勵。
七、 目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計算
1. 工程完工財務(wù)決算后，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未達(dá)到基本目標(biāo)的，目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)為K=0；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超過基本目標(biāo)的，則K=1+（實際利潤－基本目標(biāo)）/（爭取利潤－基本目標(biāo)），K最大值為2。
2. 項目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：K=0。
3. 項目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t（工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），K值減0.2。
4. 項目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)事件嚴(yán)重程度，K值減0.2～0.5。
5. 文明施工與安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0.5；導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0.2。
6. 工作紀(jì)律及綜合治理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5；項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為，當(dāng)事人風(fēng)險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節(jié)嚴(yán)重的送交有關(guān)部門處理；根據(jù)事件嚴(yán)重程度，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要取消部分績效工資、風(fēng)險工資及獎金。
八、 利潤核算原則：利潤核算以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行一定的調(diào)整，以便真實反映項目部的工作成效。
? 當(dāng)因主材（瀝青、鋼筋、水泥、砂石）價格變動因素嚴(yán)重影響利潤指標(biāo)時，結(jié)算時對基本目標(biāo)以及爭取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。
? 當(dāng)由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴(yán)重影響利潤指標(biāo)時，結(jié)算時對基本目標(biāo)以及爭取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。
九、 獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標(biāo)利潤的20～40%（根據(jù)項目性質(zhì)以及利潤指標(biāo)情況確定）。
? 獎金總額的90％根據(jù)如下系數(shù)分配：項目經(jīng)理8、項目副經(jīng)理以及項目總工5、負(fù)責(zé)人級3、技術(shù)人員2、其他人員1。
? 同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配（按日平均）并適度考慮績效考核結(jié)果。
? 留出10%，用作項目經(jīng)理獎勵有突出貢獻(xiàn)人員。
? 項目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個人的獎金數(shù)額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50％，績效考核結(jié)果不合格員工除外。
十、 項目獎金發(fā)放：根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果確定獎金總額后，由項目經(jīng)理部提出獎金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。
? 項目班子成員30%
? 部門負(fù)責(zé)人級10%
? 其他人員全部發(fā)放
十一、 在項目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵（扣除各種罰金后），平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工；平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工；平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工；每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。
十二、 其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執(zhí)行。公司總經(jīng)理
簽名：
年 月 日
項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工
簽名： 簽名： 簽名：年 月 日 年 月 日 年 月 日
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