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3.9 半定量指標(biāo)
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2017-08-25 16:33
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第三章、如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系
第二節(jié) 專家分析—關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
三、確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2、半定量指標(biāo)
表3-5是某部長(zhǎng)的考核指標(biāo)“部門(mén)績(jī)效考核狀況”。指標(biāo)說(shuō)明是“考核期內(nèi)績(jī)效考核工作完成的及時(shí)性和績(jī)效考核分值分布的合理性”，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是“該指標(biāo)滿分為10分，若有1次績(jī)效考核沒(méi)能按計(jì)劃完成并影響全體員工工資發(fā)放扣減10分；若有1次績(jī)效考核沒(méi)能按計(jì)劃完成并影響本部門(mén)員工工資發(fā)放扣減5分；績(jī)效考核分值分布不合理扣減2分，若非常不合理扣減5分”。由此可見(jiàn)，對(duì)于完成及時(shí)性，用“沒(méi)有及時(shí)完成績(jī)效考核影響工資發(fā)放的次數(shù)”來(lái)表示，是個(gè)客觀的定量指標(biāo)，但對(duì)于績(jī)效考核分值分布的合理性，是定性指標(biāo)。因此，“部門(mén)績(jī)效考核狀況”是個(gè)半量化指標(biāo)。
表3-5
表3-6是對(duì)某施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表主管的考核指標(biāo)“統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作質(zhì)量”，指標(biāo)說(shuō)明是“反映考核期間統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性”，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是“該項(xiàng)滿分為10分，出現(xiàn)1次差錯(cuò)扣除2分，延遲1天扣除3分，扣完為止。” 統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)是不能精確的記錄的，也沒(méi)必要準(zhǔn)確記錄考核期間到底有幾次錯(cuò)誤，幾次延遲，考核者目的在于督促下屬提高工作質(zhì)量。我們稱這樣的指標(biāo)也是個(gè)半量化的指標(biāo)。
表3-6
表3-7是某企業(yè)行政主管的考核指標(biāo)“公司各種印鑒管理”，指標(biāo)定義是：“考核期間公司印章、董事長(zhǎng)印鑒的管理差錯(cuò)次數(shù) ”，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是“本指標(biāo)滿分為10分，出現(xiàn)1次差錯(cuò)扣減3分，扣完為止。若給公司帶來(lái)?yè)p失，則該項(xiàng)指標(biāo)1年內(nèi)為零分。”這是一個(gè)半定量化的否決指標(biāo)。
表3-7
表3-8是某集團(tuán)公司營(yíng)銷管理總部“區(qū)域沖突管理”方面的工作，如果在協(xié)調(diào)子公司區(qū)域沖突中出現(xiàn)差錯(cuò)或延誤，這方面得分就會(huì)降低。
表3-8
半定量指標(biāo)適用于工作出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)以及工作及時(shí)性等方面的考核，通過(guò)這樣的考核監(jiān)督，可以督促被考核者更加積極努力工作，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)高效完成工作。
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