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第一章 薪酬管理概述

第三節(jié) 薪酬管理現(xiàn)狀

二、不同所有制形式企業(yè)薪酬績(jī)效特點(diǎn)

（一）國(guó)有企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)

3. 國(guó)有企業(yè)收入分配激勵(lì)效應(yīng)缺乏或者只有激勵(lì)沒(méi)有約束控制措施

      1）有些國(guó)有企業(yè)尤其是地方國(guó)資委所屬企業(yè)，沒(méi)有建立起對(duì)員工尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)的收入分配激勵(lì)機(jī)制。

      這是中小型國(guó)有企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，一般情況下，激勵(lì)機(jī)制的缺乏必然伴隨著對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管的缺失，這往往會(huì)造成嚴(yán)重后果。其表現(xiàn)形式是，企業(yè)一把手掌控企業(yè)的命運(yùn)，這樣的企業(yè)往往高度集權(quán)，典型特征就是企業(yè)管理隨意性大，這必然反映在薪酬管理上。

      2）某些國(guó)有企業(yè)對(duì)中高層員工激勵(lì)比較到位，但缺乏對(duì)公司普通員工的激勵(lì)措施。

      些國(guó)有企業(yè)上級(jí)主管部門(mén)或者控股公司對(duì)高管層薪酬激勵(lì)措施比較到位，但公司對(duì)企業(yè)內(nèi)部普通員工激勵(lì)機(jī)制不健全，對(duì)普通員工激勵(lì)力度不夠，尤其是沒(méi)有建立起將公司效益、部門(mén)效益與員工收入掛鉤的機(jī)制，沒(méi)有將公司命運(yùn)和員工收入緊密聯(lián)系，沒(méi)有形成公司與員工休戚與共的利益共同體。

      3）某些國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)措施比較到位，但缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效監(jiān)督與過(guò)程控制。

      簽訂目標(biāo)責(zé)任、明確激勵(lì)措施和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，是大多數(shù)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)上級(jí)主管部門(mén)或控股公司承諾并負(fù)責(zé)完成的。但在現(xiàn)實(shí)操作中，由于缺乏對(duì)過(guò)程的有效監(jiān)督與控制，上級(jí)主管部門(mén)對(duì)下屬單位缺乏必要的支持，因此在操作中往往存在諸多問(wèn)題。

      首先，目標(biāo)責(zé)任不能完成往往存在多方面原因，既有主觀原因也有客觀原因，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般會(huì)找出各種理由說(shuō)明目標(biāo)責(zé)任沒(méi)能完成并不是企業(yè)自身的因素，在這種情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往不會(huì)承擔(dān)目標(biāo)責(zé)任不能完成的風(fēng)險(xiǎn)，因此存在著嚴(yán)重激勵(lì)責(zé)任脫節(jié)問(wèn)題。

      其次，目標(biāo)責(zé)任不能完成，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是有限的，即使給公司帶來(lái)重大損失，公司領(lǐng)導(dǎo)可能也只是換到另外一家公司繼續(xù)從事高層管理工作，因此目標(biāo)責(zé)任對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)壓力不大，即使不能完成也不會(huì)怎么樣。

      第三，很多國(guó)有企業(yè)對(duì)員工強(qiáng)調(diào)的是激勵(lì)，而沒(méi)有加強(qiáng)與之對(duì)應(yīng)的考核，只有加強(qiáng)過(guò)程控制，一方面避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，另一方面對(duì)員工進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的考核，激勵(lì)業(yè)績(jī)優(yōu)異者，鞭策業(yè)績(jī)低下者，這樣才能發(fā)揮激勵(lì)的作用。