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第一章 薪酬管理概述
第三節(jié) 薪酬管理現(xiàn)狀

二、不同所有制形式企業(yè)薪酬績(jī)效特點(diǎn)
（二）民營(yíng)企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)
      2. 薪酬管理規(guī)范性、嚴(yán)肅性不夠，薪酬管理隨意性大
      在民營(yíng)企業(yè)中，往往存在薪酬制度不完善、薪酬管理隨意性大等情況，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
      1）薪酬制度不健全
      很多民營(yíng)企業(yè)薪酬制度不健全，薪酬構(gòu)成以及薪酬計(jì)算發(fā)放沒(méi)有明確說(shuō)明，員工有多少薪酬全憑老板一句話，這樣的管理方式肯定是不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的。
      2）規(guī)章制度變化太快或者得不到嚴(yán)格執(zhí)行
      民營(yíng)企業(yè)規(guī)章制度變化太快，原有的規(guī)章制度員工可能還沒(méi)來(lái)得及理解和適應(yīng)，就被新制度所代替了。另一方面，民營(yíng)企業(yè)規(guī)章制度形同虛設(shè)，不能得到切實(shí)、有效的執(zhí)行。
      3）以領(lǐng)導(dǎo)命令代替規(guī)章制度
      在民營(yíng)企業(yè)中，很多情況下不是根據(jù)制度辦事，而是根據(jù)老板的命令辦事，在老板命令和公司規(guī)章制度存在沖突的情況下，也沒(méi)有人會(huì)提醒老板遵守制度。
      造成民營(yíng)企業(yè)薪酬管理不規(guī)范、隨意性大的原因是：
      首先，是管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問(wèn)題，這是最根本的原因，也是最難破除的障礙。
      其次，是公司內(nèi)部管理不能跟上公司發(fā)展步伐，內(nèi)部管理滯后。當(dāng)企業(yè)發(fā)展迅速時(shí)，管理者將主要精力都放在市場(chǎng)開拓和公司發(fā)展上，而加強(qiáng)內(nèi)部管理、苦練內(nèi)功的行為往往被公司決策領(lǐng)導(dǎo)所忽視，一旦發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題可能為時(shí)已晚。
      第三，企業(yè)重視結(jié)果公平而忽視過(guò)程公平。薪酬制度建設(shè)其實(shí)質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)過(guò)程公平，很多企業(yè)家不進(jìn)行制度建設(shè)是因?yàn)樗麄儓?jiān)信，他們對(duì)薪酬的發(fā)放能做到公平、合理，因此不擔(dān)心內(nèi)部公平的問(wèn)題。但實(shí)際上，過(guò)程公平對(duì)內(nèi)部公平感具有非常重要的意義，如果沒(méi)有過(guò)程公平，就不會(huì)有真正意義上的結(jié)果公平。
      第四，是現(xiàn)代薪酬管理理念、工具和方法導(dǎo)入不夠，公司缺乏實(shí)質(zhì)而有效的辦法解決有關(guān)薪酬管理方面的疑難問(wèn)題。
在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，規(guī)模小、人員少、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、薪酬構(gòu)成元素單一，作為企業(yè)家可以左右逢源、游刃有余地監(jiān)控企業(yè)運(yùn)作，對(duì)于員工的薪酬發(fā)放較“隨意”也合情合理。但是，隨著企業(yè)逐步壯大和外界競(jìng)爭(zhēng)的加劇，延續(xù)隨意性薪酬管理就不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要了，此時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)薪酬管理的制度化、系統(tǒng)化和規(guī)范化。