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3.8 因素比較法崗位評價
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2017-08-23 12:29
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第三章 崗位評價
第一節(jié) 崗位評價方法
四、因素比較法崗位評價
因素比較法是一種量化的崗位評價方法，是在確定標(biāo)桿崗位和付酬因素的基礎(chǔ)上，運用標(biāo)桿崗位和付酬因素制成的因素比較尺度表，將待評崗位付酬因素與標(biāo)桿崗位進行比較，從而確定待評崗位的付酬標(biāo)準(zhǔn)。
（一）因素比較法崗位評價過程
下面以表3-5為例，說明因素比較法崗位評價過程。
表3-5 因素比較尺度表
1. 確定評價的主要因素：一般情況下，評價因素包括智力因素、體力因素、技能因素、責(zé)任因素和工作環(huán)境因素。
2. 選擇標(biāo)桿崗位：
確定標(biāo)桿崗位作為比較的基礎(chǔ)；標(biāo)桿崗位一般選擇那些組織中普遍存在、工作內(nèi)容相對穩(wěn)定、工資標(biāo)準(zhǔn)公開、合理的崗位；標(biāo)桿崗位一般應(yīng)選擇10個以上，本例為方便說明，選擇4個崗位。
3. 編制因素比較尺度表：
將標(biāo)桿崗位5個要素進行比較，得到各要素價值最大的崗位，根據(jù)公司薪酬水平，將這5個要素賦予不同的工資標(biāo)準(zhǔn)；其次，選出各要素價值最小的崗位，根據(jù)情況，將這5個要素賦予不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。
在本例中，智力因素和技能因素最大的是標(biāo)桿崗位2，體力因素最大的是標(biāo)桿崗位4，責(zé)任因素最大的是標(biāo)桿崗位3，工作環(huán)境因素最大的是標(biāo)桿崗位1；智力因素和責(zé)任因素最小的是標(biāo)桿崗位1，體力因素最小的是標(biāo)桿崗位2，技能因素最小的是標(biāo)桿崗位4，工作環(huán)境因素最小的是標(biāo)桿崗位3。
智力因素賦予最大值3.5元/小時，體力因素賦予最大值4元/小時，技能因素賦予最大值5.5元/小時，責(zé)任因素賦予最大值4.5元/小時，工作環(huán)境因素賦予最大值2.5元/小時；智力因素賦予最小值1.5元/小時，體力因素賦予最小值1.5元/小時，技能因素賦予最小值1元/小時，責(zé)任因素賦予最小值1.5元/小時，工作環(huán)境因素賦予最小值1元/小時。
各要素最大、最小崗位對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)確定后，再確定各要素其他崗位對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。
4. 將待評估的崗位同標(biāo)桿崗位的各項報酬因素逐個比較，確定各待評崗位在各項報酬因素上應(yīng)得的報酬金額。
5. 將待評崗位在各項報酬因素上得到的報酬金額加總，得出待評崗位的工資水平。
假設(shè)有X崗位，其工資標(biāo)準(zhǔn)確定計算過程由表3-6所示。由表可知，X崗位相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)是14元/小時。表3-6 X崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定
（二）因素比較法崗位評價特點
因素比較法是一種較為系統(tǒng)和完善的崗位評價方法，可靠性較高，并且根據(jù)評價結(jié)果可以直接得到工資數(shù)額；每個因素?zé)o上下限的限制，比較靈活，可以根據(jù)企業(yè)特點和具體職務(wù)的特殊情況做特殊處理。
由于各因素相對價值在總價值中的百分比確定完全是根據(jù)主觀判斷，因此因素比較法應(yīng)用起來難度較大，需要專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)；開發(fā)初期非常復(fù)雜且難度大，成本很高，中間也有許多主觀因素，員工有時不易理解，容易懷疑其準(zhǔn)確、公平性。
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