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第三章 崗位評價

第二節(jié) 崗位評價案例

三、崗位評價準備工作

1. 崗位評價注意事項

      整個集團公司的崗位評價大概需要兩天左右時間完成。其間，每個崗位的價值評估都需要所有專家認真、積極參與，所以希望所有專家合理安排好自己的時間，保證崗位評價順利、高效完成。
在崗位評價過程中，需要注意以下事項：

（1）就事原則
      評價的是工作崗位而不是目前在這個崗位上工作的人，討論的是該崗位的評價分數(shù)，而不是該崗位的最終工資數(shù)。

（2）獨立性原則
      參加對崗位進行評價的專家小組成員必須獨立地對各崗位進行評價，專家小組成員間不應互相討論、協(xié)商打分（需要在主持人主持下討論除外）。

（3）互動性原則
      專家小組成員應該了解崗位內(nèi)容，在試打分過程中應及時了解標桿崗位評價的情況、產(chǎn)生偏差的原因以及其他成員的觀點，及時調(diào)整自己的思路，不斷加深對評價表中各項要素的理解。

（4）差異原則
      在崗位評價中，專家小組成員即使對崗位工作內(nèi)容非常了解，但對崗位價值的理解還有可能存在差異。如果通過熟悉該崗位人員的解釋和說明后，這種差異仍然存在，且對全部專家成員數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計后，相對標準差沒有超過30%，那么這種差異是可以接受的，也是正常的。

（5）保密原則
      崗位評價的工作程序及評價結果在一定時間內(nèi)應處于保密狀態(tài)。在完成整個工資制度的設計之后，崗位評價的結果可以公開，使全體員工都了解到自己從事的崗位在公司中的價值地位。

2. 評估工作的場地和用品準備

（1）需要準備一間能容納20人左右的會議室，配有兩臺電腦、一臺打印機、電源接線板、投影儀及相關設施。
（2）兩名會務人員、兩名數(shù)據(jù)錄入人員。
（3）用品：筆40支、打印紙兩本。
（4）《標桿崗位打分表》（表3-10）20份。
（5）《崗位打分表》（表3-11）20份。
（6）《子公司職能崗位評價表》（表3-12）20份。

表3-10 標桿崗位打分表

表3-11 崗位打分表

表3-12 子公司職能崗位評價表