- 當(dāng)前位置：主頁 > 薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施 >
-
5.5 績效工資與部門及個(gè)人績效有關(guān)
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2017-08-23 12:08
-
第五章 薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
第一節(jié) 崗位績效工資制
三、績效工資設(shè)計(jì)
（二）績效工資與部門及個(gè)人績效有關(guān)
員工的績效工資除與本人績效掛鉤外，還和整個(gè)部門的績效掛鉤，這適合于團(tuán)隊(duì)性質(zhì)工作的部門。
與部門掛鉤的方法有三種：一是根據(jù)部門績效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算，二是根據(jù)部門績效考核結(jié)果計(jì)算，三是總額控制法。1. 根據(jù)部門績效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算
（1）絕對分?jǐn)?shù)法
舉例來說：
月度績效工資＝崗位工資×30％×個(gè)人月度績效考核系數(shù)×部門月度績效考核系數(shù)
部門季度績效考核系數(shù)等于部門績效考核分?jǐn)?shù)除以100，個(gè)人績效考核系數(shù)可以根據(jù)分?jǐn)?shù)計(jì)算，也可以根據(jù)績效考核結(jié)果計(jì)算。（2）相對分?jǐn)?shù)法
員工的績效工資除與個(gè)人績效考核結(jié)果、本部門績效考核結(jié)果掛鉤外，還和其他部門的績效考核結(jié)果有關(guān)系。例如，某企業(yè)員工月度績效工資計(jì)算如下：
月度績效工資＝崗位工資×30％×個(gè)人月度績效考核系數(shù)×（本部門績效考核分?jǐn)?shù)/所有部門績效考核分?jǐn)?shù)的平均值）
個(gè)人績效考核系數(shù)可以根據(jù)分?jǐn)?shù)計(jì)算，也可以根據(jù)績效考核結(jié)果計(jì)算。2. 根據(jù)部門績效考核結(jié)果計(jì)算
（1）與部門考核結(jié)果直接掛鉤
例如，某企業(yè)員工月度績效工資計(jì)算如下：
月度績效工資＝崗位工資×30％×個(gè)人月度績效考核系數(shù)×部門月度績效考核系數(shù)
個(gè)人、部門月度績效考核系數(shù)有兩種計(jì)算方式：一種是根據(jù)分?jǐn)?shù)來計(jì)算，另一種是根據(jù)績效考核等級來計(jì)算。（2）與部門考核結(jié)果間接掛鉤
與部門考核結(jié)果間接掛鉤的方法，在績效工資計(jì)算公式上，沒有體現(xiàn)與部門績效的關(guān)系，但這并不意味著員工個(gè)人績效工資與部門績效沒有關(guān)系。通過對不同績效考核等級部門員工考核等級的比例進(jìn)行強(qiáng)制規(guī)定，以實(shí)現(xiàn)員工利益和部門利益的一致。
例如，某商業(yè)連鎖直營店員工（店長除外）年終績效考核等級分布比例比例與店部的考核結(jié)果相關(guān)，具體數(shù)值由表5-5所示：表5-5 店部考核結(jié)果與員工考核結(jié)果比例關(guān)系
又如，某煙草公司績效考核結(jié)果等級劃分原則是：總分前兩名縣（區(qū)）考核結(jié)果為優(yōu)秀，其余為合格?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀縣（區(qū)），月度考核員工優(yōu)秀比例不能超過40%；考核結(jié)果第三、第四縣（區(qū)），月度考核員工優(yōu)秀比例不能超過30%，基本稱職員工比例不低于5%；考核結(jié)果為最后一名，月度考核員工優(yōu)秀比例不能超過20%，基本稱職員工比例不低于10%。
3. 總額控制法
總額控制法即控制某個(gè)部門的績效工資總額，績效工資總額和整個(gè)部門的考核結(jié)果掛鉤。比如，某部門員工的工資構(gòu)成和計(jì)算過程如下：
工資構(gòu)成＝基本工資＋績效工資
基本工資按月發(fā)放
基本工資＝崗位工資×60％
部門績效工資總和＝除總監(jiān)外所有崗位人員工資總和×40％×部門績效考核系數(shù)
員工績效工資＝ (部門績效工資總和×該崗位工資×個(gè)人績效考核系數(shù))/（所有人崗位工資×各自績效考核系數(shù)之和）
- 上一篇：5.4 績效工資只與個(gè)人績效有關(guān) 下一篇：5.6 某業(yè)務(wù)部門員工風(fēng)險(xiǎn)工資設(shè)計(jì)
