-
3.1 水木知行組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案和部門(mén)職能說(shuō)明——人力資源部
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：1970-01-01 08:00
-
人力資源管理制度案例
第二部分 人力資源部部分
一、水木知行組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案和部門(mén)職能說(shuō)明——人力資源部
二、人力資源部
1、人力資源規(guī)劃
?根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，制定年度人力資源工作計(jì)劃，根據(jù)年度人力資源工作計(jì)劃制定具體工作計(jì)劃并組織實(shí)施；
?建立、健全公司人力資源管理規(guī)章制度、流程；
?根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案，提出崗位設(shè)置方案和崗位職責(zé)；
?負(fù)責(zé)各部門(mén)的定崗定編和人員配置工作。
2、招聘管理工作
?制定員工招聘計(jì)劃，對(duì)員工招聘工作進(jìn)行全過(guò)程的管理，包括招聘信息發(fā)布、面試組織、選拔評(píng)價(jià)及上崗任用等；
?負(fù)責(zé)組織重要崗位的競(jìng)聘上崗工作。
3、培訓(xùn)管理工作
?構(gòu)建并逐步優(yōu)化公司培訓(xùn)體系；
?組織實(shí)施公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工工作能力；
?組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)審、聘任工作及各類(lèi)技術(shù)資格、執(zhí)業(yè)資格的考試、考核報(bào)名及注冊(cè)工作；
?負(fù)責(zé)公司員工手冊(cè)的修訂和完善，負(fù)責(zé)員工入職培訓(xùn)工作。
4、薪酬福利管理工作
?負(fù)責(zé)公司薪酬福利制度執(zhí)行和優(yōu)化、做好員工咨詢與解釋工作；
?薪資福利的日常核算及各項(xiàng)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)，編制工資表；
?負(fù)責(zé)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)的管理。
5、績(jī)效考核管理工作
?負(fù)責(zé)北京水木知行人力資源管理咨詢公司考核體系的建立和優(yōu)化工作；
?負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作的技術(shù)支持；
?負(fù)責(zé)組織、實(shí)施績(jī)效考核工作。
6、員工關(guān)系管理工作
?建立水木知行績(jī)效管理咨詢公司的內(nèi)部溝通機(jī)制，受理員工投訴，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，定期與員工進(jìn)行合同簽訂及解除等人事工作；
?負(fù)責(zé)員工人事檔案管理，掌握和了解員工動(dòng)態(tài)；
?負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)辦理。以上管理制度是水木知行績(jī)效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請(qǐng)注明來(lái)自水木知行網(wǎng)站。
- 上一篇：3.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案和部門(mén)職能說(shuō)明——綜合管 下一篇：3.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案和部門(mén)職能說(shuō)明——財(cái)務(wù)部
文章分類(lèi)
