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3.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案和部門職能說明——經(jīng)營管
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2017-08-27 18:17
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人力資源管理制度案例第二部分 人力資源部部分
一、水木知行組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案和部門職能說明——經(jīng)營管理部六、經(jīng)營管理部
1、市場開發(fā)
?負(fù)責(zé)建立健全市場開發(fā)、投標(biāo)管理規(guī)章制度；
?廣泛搜集市場信息，取得業(yè)主年度開發(fā)計劃，及時研究市場動態(tài)，并按照公司年度計劃，制定公司年度市場開發(fā)計劃，編制季度市場調(diào)查報告，為公司提供市場開發(fā)決策依據(jù)；
?負(fù)責(zé)建立市場信息庫，包括業(yè)主情況及競爭對手的關(guān)系資源、施工管理實(shí)力、市場占有份額、近階段中標(biāo)情況、投標(biāo)策略等；
?負(fù)責(zé)對重點(diǎn)項(xiàng)目制訂出詳細(xì)的開發(fā)計劃，經(jīng)公司分管副總批準(zhǔn)后實(shí)行，并具體負(fù)責(zé)全過程對外聯(lián)絡(luò)工作。
2、投標(biāo)管理
?制定年度投標(biāo)計劃；
?收集、整理、積累各類招投標(biāo)信息，組織投標(biāo)工作，主持編寫招投標(biāo)文件，簽訂和管理承包合同；
?掌握機(jī)械臺班、人工費(fèi)、材料價格的市場動態(tài)，完成標(biāo)前、標(biāo)后概預(yù)算的編制；
?牽頭組織相關(guān)部門及人員，完成編標(biāo)、投標(biāo)、清標(biāo)工作；
?做好中標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)部招標(biāo)與項(xiàng)目移交工作，協(xié)助工程管理部對中標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施管理控制；
?接到中標(biāo)通知書后，組織一級工程合同的簽訂、發(fā)放及其存檔保管工作；
?負(fù)責(zé)合同的技術(shù)交底工作和項(xiàng)目成本預(yù)算。
3、工程項(xiàng)目管理
?依據(jù)國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，組織對各工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，編制項(xiàng)目檔案；
?制定公司年度工程計劃，并分解落實(shí)到下屬各工程項(xiàng)目部，監(jiān)督工程進(jìn)度，與人力資源部協(xié)調(diào)合理調(diào)配人員；
?掌握施工機(jī)械、材料的使用動態(tài)，結(jié)合工程項(xiàng)目需求統(tǒng)籌安排，提高使用效率與公司經(jīng)濟(jì)效益；
?依據(jù)公司安全管理和文明施工的管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)督各工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理；
?編制公司生產(chǎn)部門成本管理制度，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬各工程項(xiàng)目部執(zhí)行；
?負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目承包單價及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制的確定，工程成本、工期、質(zhì)量情況的動態(tài)控制；
?指導(dǎo)各工程項(xiàng)目部制定成本計劃，根據(jù)財務(wù)部提供的成本數(shù)據(jù)嚴(yán)格控制成本；
?定期及時匯總各工程項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度等一線數(shù)據(jù)，以報告形式提供給管理層及決策層；
?協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部開展質(zhì)量監(jiān)督檢查工作以及項(xiàng)目的工程移交、竣工驗(yàn)收等工作；
?負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計工作，指導(dǎo)各項(xiàng)目部工程決算與工程竣工資料的編制工作。
4、企業(yè)管理
?負(fù)責(zé)組織公司及各部門規(guī)章制度的制定與修改工作；
?負(fù)責(zé)督察公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況，定期編制分析報告；
?負(fù)責(zé)公司體制變革、管理創(chuàng)新等的論證和實(shí)施；
?根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置提出改進(jìn)方案；
?負(fù)責(zé)組織制定公司年度經(jīng)營計劃
?對公司管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析，并提出改進(jìn)意見。
5、戰(zhàn)略規(guī)劃
?負(fù)責(zé)編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)；
?負(fù)責(zé)對發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，制定分步發(fā)展計劃，并進(jìn)行宣貫；
?負(fù)責(zé)根據(jù)分步發(fā)展計劃制定年度經(jīng)營計劃、年度投資計劃。
6、投資管理
?負(fù)責(zé)組織投資項(xiàng)目的調(diào)研、分析、論證，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出建議；
?負(fù)責(zé)公司新投資項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書和可行性研究報告的編寫；
?負(fù)責(zé)對子、分公司的重大經(jīng)營決策的管理。
7、信息系統(tǒng)管理工作
?負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)和管理工作；
?負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)；
?負(fù)責(zé)北京水木知行人力資源管理咨詢公司網(wǎng)頁的建設(shè)和維護(hù)；
?負(fù)責(zé)水木知行績效管理咨詢公司ERP系統(tǒng)建設(shè)。以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。
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