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人力資源管理制度案例 

第二部分 人力資源部部分

五、水木知行在職員工培訓(xùn)管理辦法——基層實(shí)施人員的培訓(xùn)

第四章  基層實(shí)施人員的培訓(xùn)
第十一條  基層實(shí)施人員指按照公司的戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)實(shí)施的人員：包括業(yè)務(wù)人員、職能人員、項(xiàng)目部技術(shù)員以及操作工人。
第十二條  技術(shù)人員培訓(xùn)
(一)培訓(xùn)目的：提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。
(二)培訓(xùn)內(nèi)容：本工作崗位所必須了解的理論知識、專業(yè)知識和實(shí)踐知識；
(三)培訓(xùn)方式：
?專題培訓(xùn)：當(dāng)公司引進(jìn)新的施工技術(shù)時舉辦短期培訓(xùn)班，對有關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，以保證新技術(shù)的順利運(yùn)用、新工作正常運(yùn)行。
?脫產(chǎn)進(jìn)修：由公司選擇員工脫產(chǎn)去高等院校、科研機(jī)構(gòu)去進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員或?yàn)槠髽I(yè)未來培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)人才。
第十三條  業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)
(一)業(yè)務(wù)人員包括市場人員、采購人員、設(shè)備調(diào)配人員、項(xiàng)目管理人員等。
(二)培訓(xùn)目的：提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)通曉招投標(biāo)運(yùn)作、營銷技能、銷售技巧的市場營銷人員；精通采購業(yè)務(wù)的采購人員；掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和方法的項(xiàng)目管理人員。
(三)培訓(xùn)內(nèi)容：本工作崗位所必須了解的先進(jìn)的理論知識和實(shí)踐知識，例如營銷管理技能、調(diào)研技能、銷售技能、招投標(biāo)運(yùn)作、批量采購等。
(四)培訓(xùn)方式：
?專題培訓(xùn)：舉辦短期培訓(xùn)班，對有關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，為企業(yè)開拓新的市場做準(zhǔn)備。可以采取公司統(tǒng)一培訓(xùn)方式、部門內(nèi)部培訓(xùn)方式。
?模擬訓(xùn)練：把培訓(xùn)教師作為客戶進(jìn)行模擬訓(xùn)練，可以彌補(bǔ)業(yè)務(wù)人員實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的不足。
第十四條  職能人員培訓(xùn)
(一)職能人員指各部門從事具體專業(yè)管理的人員。
(二)培訓(xùn)目的：提高職能人員的專業(yè)水平，培養(yǎng)職能人員的服務(wù)意識。
(三)培訓(xùn)內(nèi)容：本崗位所必須具備的管理知識、專業(yè)技能。
(四)培訓(xùn)方式：
?專題培訓(xùn)：定期舉辦針對職能部門的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，以適應(yīng)公司日常工作的需要?？梢圆扇∷局锌冃Ч芾碜稍児竟窘y(tǒng)一培訓(xùn)方式和部門內(nèi)部培訓(xùn)方式。
?參加各種資格認(rèn)證考試：用于建設(shè)公司高素質(zhì)、高質(zhì)量的職能人才隊(duì)伍。
第十五條  技術(shù)工人和操作工人培訓(xùn)
(一)培訓(xùn)目的：提高技術(shù)工人的專業(yè)維修水平，提高操作工人的操作技能。
(二)培訓(xùn)內(nèi)容：技術(shù)工人的培訓(xùn)重點(diǎn)是與該崗位相關(guān)的基本知識和技能的培訓(xùn)，操作工人的培訓(xùn)重點(diǎn)是操作規(guī)程和操作技能。
(三)培訓(xùn)方式：技術(shù)工人和操作工人的培訓(xùn)可以采取崗位技能培訓(xùn)和專題培訓(xùn)等方式。
第五章  附則
第十六條  本辦法的解釋權(quán)在北京水木知行人力資源管理咨詢公司公司人力資源部。
第十七條  人力資源部負(fù)責(zé)此辦法的修改。
第十八條  本制度總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起實(shí)施。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。

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