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6.1 施工設備管理制度——管理組織、原則和任務
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：1970-01-01 08:00
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人力資源管理制度案例
第五部分 采購部部分
一、水木知行施工設備管理制度——管理組織、原則和任務
第一章 總則
第一條 為了規(guī)范XX建設集團有限公司(以下簡稱公司)施工設備的管理，充分發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，保證安全施工及機械的正常運行，提高經濟效益，增強企業(yè)在市場經濟中的競爭能力，特制定本制度。
第二條 施工設備是指能夠直接用于現場施工的各類工程設備，是公司的寶貴財富，是構成生產力的主要因素，是完成施工任務的物質基礎。
第三條 施工設備管理就是按照客觀規(guī)律，運用組織、計劃、指揮、協(xié)調和監(jiān)督等手段，科學地組合配置好人員、機械和資本等要素，抓好施工施工設備的管、用、養(yǎng)、修、供各個環(huán)節(jié)，提高機械的利用率和完好率，優(yōu)質、高效、安全、低耗地完成施工任務，取得最好的經濟效益。
第四條 公司的施工設備均按此制度實施管理。
第二章 管理組織
第五條 總經理是公司施工設備管理的總負責人，全面負責本單位的施工設備管理工作。
第六條 由一名副總經理分管機械管理工作，以加強公司對機械管理工作的領導。
第七條 設備管理部具體負責全公司的施工設備管理工作，下設攪拌站、汽車隊及機械隊；項目工地根據工程實際及公司的要求，設機械工程師、攪拌工程師、汽車工程師崗位，負責所在項目部的機械管理工作，業(yè)務上接受所在項目部及設備管理部的指導。
第八條 各隊負責人負責本隊施工設備的日常管理工作，并接受設備管理部的領導。
第三章 崗位責任制度
第九條 各級施工設備管理人員必須嚴格履行機械管理責任制，做到各司其職，責任到位。
第十條 公司總經理主要職責
1、貫徹執(zhí)行國家和上級有關施工設備管理的政策、法規(guī)，加強對施工設備管理工作的領導，確保管好、用好、修好、改造好現有施工設備，使其安全、高效地投入施工生產。
2、提高公司施工設備生產能力，提高資金和機械利用率，加速公司機械化施工的發(fā)展。保持公司資產的保值與增值；安全生產，杜絕重大施工設備安全事故；
3、對有關施工設備的重大問題負責全面決策。
4、負責企業(yè)機械管理人才的開發(fā)、培訓和提高素質。
第十一條 公司分管機械副經理主要職責
1、貫徹執(zhí)行國家和上級有關施工設備管理的政策、法規(guī)和管理制度，組織制定實施細則，并負責檢查執(zhí)行情況。
2、組織編審企業(yè)技術裝備規(guī)劃，制定施工設備管理的目標、計劃和措施并組織實施。
3、組織完成北京水木知行人力資源管理咨詢公司下達的各項機械技術經濟指標。
4、組織編審重大施工設備改造、大修、安裝和拆卸方案等，審定機械的報廢和處理。
5、負責施工設備安全施工生產，組織重大施工設備事故的分析處理。
第十二條 設備管理部部長及與設備管理相關人員崗位職責詳見《崗位說明書》
第四章 原則和任務
第十三條 機械管理的基本原則
依靠技術進步，促進生產發(fā)展，堅持預防為主，堅持維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合，約束機制與激勵機制相結合。
第十四條 機械管理的基本任務
正確貫徹執(zhí)行國家有關施工設備管理的方針、政策，建立健全機械管理規(guī)章制度和責任制度，運用經濟、技術和行政手段以及科學的管理方法，進行全過程綜合管理，為水木知行績效管理咨詢公司提供最佳的技術裝備，保持施工設備的最佳狀況，不斷改善和提高技術裝備素質。通過擇優(yōu)選購、合理配置、正確使用、精心維護、科學檢修以及適時地更新改造，達到安全可靠、使用壽命長、技術狀況好、能耗低、利用率和生產效率均較高的目的。以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權歸水木知行所有，任何形式復制、轉載使用請注明來自水木知行網站。
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