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人力資源管理制度案例 

第五部分 設(shè)備管理部部部分

四、水木知行施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理辦法

第一條 為了強(qiáng)化XX建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱公司)施工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證施工設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時可以投入運(yùn)行，減少故障停機(jī)日，提高設(shè)備完好率、利用率，減少機(jī)械磨損，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備運(yùn)行和維修成本，確保安全生產(chǎn)，特制訂本辦法。
第二條 本辦法適用于公司所有施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理。 
第三條 設(shè)備保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)。
第四條 各施工隊(duì)必須按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機(jī)械的保養(yǎng)工作，不得無故拖延，特殊情況需經(jīng)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半。
第五條 保養(yǎng)機(jī)械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)行，不得漏?；虿槐?。保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作好記錄，報(bào)本部門設(shè)備負(fù)責(zé)人。
第六條 保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應(yīng)做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高保養(yǎng)質(zhì)量。
第七條 北京水木知行人力資源管理咨詢公司設(shè)備管理部設(shè)專人監(jiān)督、檢查各單位機(jī)械保養(yǎng)情況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進(jìn)行獎優(yōu)罰劣。
第八條 設(shè)備保養(yǎng)堅(jiān)持推廣以“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，實(shí)行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行。
第九條 例行保養(yǎng)是在設(shè)備運(yùn)行的前后及過程中進(jìn)行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件（如機(jī)械安全裝置）的情況，冷卻液、潤滑劑、燃油量、儀表指示等。例行保養(yǎng)由操作人員自行完成，并認(rèn)真填寫機(jī)械例行保養(yǎng)記錄。
第十條 一級保養(yǎng)：普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤滑作業(yè)，并部分地進(jìn)行調(diào)整作業(yè)，維護(hù)機(jī)械完好技術(shù)狀況。使用單位設(shè)備負(fù)責(zé)人根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃開具機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、潤滑通知單下達(dá)到操作施工隊(duì)，由操作者本人完成，操作施工隊(duì)負(fù)責(zé)人檢查監(jiān)督。
第十一條  二級保養(yǎng)：包括一級保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持機(jī)械各總成、機(jī)構(gòu)、零件具有良好的工作性能。由使用單位設(shè)備負(fù)責(zé)人開具機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、潤滑通知單下達(dá)到操作施工隊(duì)，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困難時，可委托修理部門進(jìn)行，使用單位設(shè)備負(fù)責(zé)人、操作施工隊(duì)負(fù)責(zé)人檢查監(jiān)督。
第十二條  其他保養(yǎng)
1、換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等。由使用部門組織安排，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人檢查、監(jiān)督。
2、走合期保養(yǎng)：新機(jī)及大修竣工機(jī)械走合期結(jié)束后必須進(jìn)行走合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤滑油，由使用部門完成，設(shè)備管理負(fù)責(zé)人檢查，設(shè)備管理部監(jiān)督。
3、轉(zhuǎn)移保養(yǎng)：機(jī)械轉(zhuǎn)移工地前，應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)移保養(yǎng)，作業(yè)內(nèi)容可根據(jù)機(jī)械的技術(shù)狀況進(jìn)行保養(yǎng)，必要時可進(jìn)行防腐。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)由機(jī)械移出單位組織安排實(shí)施，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人檢查，設(shè)備負(fù)責(zé)人監(jiān)督。
4、停放保養(yǎng)：停用及封存機(jī)械應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。庫存機(jī)械由水木知行績效管理咨詢公司設(shè)備管理部負(fù)責(zé)保養(yǎng)，其余機(jī)械由使用部門保養(yǎng)。
第十三條  保養(yǎng)計(jì)劃完成后要經(jīng)過認(rèn)真檢查和驗(yàn)收，并編寫有關(guān)資料，做到記錄齊全、 真實(shí)。
第十四條  本辦法由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)解釋。 
第十五條  設(shè)備管理部負(fù)責(zé)本辦法的修改。
第十六條  本辦法總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起實(shí)施。 

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。

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