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9.1 施工技術(shù)管理制度——管理內(nèi)容（二）
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：1970-01-01 08:00
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人力資源管理制度案例
第八部分 技術(shù)質(zhì)量部部分
一、水木知行施工技術(shù)管理制度——管理內(nèi)容（二）第十八條 工程驗(yàn)收管理
1、公司總工程師或分管副總負(fù)責(zé)工程的整體移交簽證
2、公司技術(shù)質(zhì)量部是公司質(zhì)量驗(yàn)收工作的職能管理部門，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量驗(yàn)收管理實(shí)施督察。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)施過程監(jiān)督、檢查、考核。
4、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的驗(yàn)收活動(dòng)；項(xiàng)目經(jīng)理部的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的驗(yàn)收活動(dòng)；
5、施工技術(shù)人員或施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)自檢并填寫質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表和相應(yīng)的技術(shù)記錄。
6、各施工單位負(fù)責(zé)驗(yàn)收過程中施工質(zhì)量問題的整改。
第十九條 質(zhì)量問題處理
1、各級(jí)質(zhì)量管理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題則下達(dá)質(zhì)量問題處理通知，責(zé)令施工單位進(jìn)行整改；
2、通過對(duì)質(zhì)量問題的及時(shí)處理，使質(zhì)量管理工作始終處于可控和在控狀態(tài)。
第二十條 技術(shù)創(chuàng)新管理
1、技術(shù)質(zhì)量部為技術(shù)創(chuàng)新工作的管理部門，負(fù)責(zé)綜合平衡各項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新需求計(jì)劃、組織技術(shù)創(chuàng)新的驗(yàn)收評(píng)定及技術(shù)創(chuàng)新成果的專利申請(qǐng)和推廣應(yīng)用等；
2、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)編制技術(shù)創(chuàng)新立項(xiàng)報(bào)告，按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃組織實(shí)施；
3、各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)提出本項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新需求申請(qǐng)，并配合技術(shù)創(chuàng)新工作的實(shí)施。
第二十一條 工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)
1、公司總工程師或分管副總負(fù)責(zé)組織已竣工工程的達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作。
2、北京水木知行人力資源管理咨詢公司技術(shù)質(zhì)量部具體負(fù)責(zé)已竣工工程的達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)策劃、組織和實(shí)施；原項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)人員參與工程的達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)在工程竣工移交前的資料整理和歸檔。
第二十二條 試驗(yàn)儀器、測量儀器的管理
水木知行績效管理咨詢公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器、測量儀器的管理工作
第五章 附則
第二十三條 本制度由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。
第二十四條 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)本制度的修改。
第二十五條 本制度總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起實(shí)施。以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請(qǐng)注明來自水木知行網(wǎng)站。
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