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9.3 施工圖紙會(huì)審管理辦法
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2017-08-25 21:33
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人力資源管理制度案例
第八部分 技術(shù)質(zhì)量部部分
三、水木知行施工圖紙會(huì)審管理辦法
第一條 為了規(guī)范XX集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)對(duì)施工圖的會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的差錯(cuò)和不合理部分，確保工程質(zhì)量、保證工程的順利進(jìn)行，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司各項(xiàng)目經(jīng)理部工程施工圖的會(huì)審工作。
第三條 圖紙自審是指在圖紙會(huì)審前，項(xiàng)目總工組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行閱圖審查。
第四條 圖紙會(huì)審是指在業(yè)主主持下，召集設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕で斑M(jìn)行的審核。
第五條 項(xiàng)目經(jīng)理部接到有關(guān)施工圖后，在設(shè)計(jì)交底前，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底前的圖紙自審工作，即由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師及各施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人一起分別對(duì)其負(fù)責(zé)施工的有關(guān)卷冊(cè)的圖紙認(rèn)真詳細(xì)審閱，正確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、施工要點(diǎn)。
第六條 施工圖自審的重點(diǎn)
1、主要構(gòu)件設(shè)計(jì)軸線及輪廓的坐標(biāo)、標(biāo)高、尺寸是否正確有無矛盾。
2、細(xì)部結(jié)構(gòu)及其相關(guān)大樣圖是否清楚，有無矛盾。
3、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否與招標(biāo)文件合同相符。
4、設(shè)計(jì)與主要施工技術(shù)方案是否相適應(yīng)。
5、根據(jù)施工圖核算其工程數(shù)量是否與合同清單工程量相符。
6、設(shè)計(jì)采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上是否可行。
7、圖紙數(shù)量是否齊全，說明是否正確。
第七條 施工圖自審要求
1、施工圖紙如分期分批到，自審工作可分階段進(jìn)行。
2、自審工作應(yīng)在設(shè)計(jì)交底前完成。
3、委托外單位加工用的圖紙由委托單位進(jìn)行審核后交出。
4、圖紙自審應(yīng)作出詳細(xì)記錄并做好會(huì)議記要。
第八條 審閱人員通過閱讀施工圖，提出疑點(diǎn)，并整理書面文件，形成匯總自審記錄，并由項(xiàng)目總工審核。
第九條 在接到設(shè)計(jì)交底通知后，由北京水木知行人力資源管理咨詢公司項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織有關(guān)分部、分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加設(shè)計(jì)交底的會(huì)審工作，澄清內(nèi)部匯總的疑點(diǎn)問題，并做好相關(guān)設(shè)計(jì)交底記錄。
第十條 水木知行績(jī)效管理咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理部收到業(yè)主的會(huì)議紀(jì)要后貫徹執(zhí)行。
第十一條 技術(shù)質(zhì)量部將不定期對(duì)各項(xiàng)目部施工圖紙會(huì)審情況進(jìn)行檢查。
第十二條 本辦法由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。
第十三條 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)本辦法的修改。
第十四條 本辦法總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起實(shí)施。以上管理制度是水木知行績(jī)效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請(qǐng)注明來自水木知行網(wǎng)站。
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