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人力資源管理制度案例 

第九部分 項目管理部部分

一、水木知行工程項目管理制度——目標管理及獎懲管理

第三十一條  公司對項目班子成員以及部門負責級人員實行責任風險抵押制度。每月項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工崗位工資的X作為風險抵押金，項目部門負責人補貼作為風險抵押金。待項目結(jié)束根據(jù)考核結(jié)果全部風險抵押金返還或部分返還。
第三十二條  項目責任目標書的主要內(nèi)容
1、工作任務：說明本項目部的工作任務；
2、責任人：項目經(jīng)理部中高層管理人員為責任人，項目經(jīng)理是責任代表、項目副經(jīng)理、項目總工是共同責任人，各部門負責人是連帶責任人；
3、項目經(jīng)理部責權利：指出除公司有關管理制度、崗位說明書中規(guī)定之外的項目經(jīng)理的權利；
4、崗位編制：說明項目中高層崗位設置情況以及崗位總編制；
5、責任指標：經(jīng)濟指標、項目質(zhì)量、項目工期、文明施工與安全生產(chǎn)、工作紀律及綜合治理目標；
6、考核與獎懲辦法：明確獎勵與考核的辦法。
第三十三條  項目部成員若對項目部、公司做出重大貢獻者，公司可據(jù)具體情況予以特別獎勵。以下事項經(jīng)項目經(jīng)理部申請，公司項目管理部、分管領導審核（技術方面由總工審核）、公司總裁批準可以享受X元的物質(zhì)獎勵。
1、提出施工新工藝、新方法并實施，工期明顯縮短或大幅降低成本的；
2、及時發(fā)現(xiàn)施工中安全質(zhì)量隱患，為公司避免重大損失的；
3、優(yōu)化施工方案，取得可觀經(jīng)濟效益的；
4、為工程變更索賠做出重大貢獻的；
5、揭發(fā)檢舉項目部班子成員有下條所列行為并且經(jīng)核實屬實者。
第三十四條  由于項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工的個人行為，對項目、企業(yè)造成嚴重損失和惡劣影響者，視情節(jié)輕重予以處罰，有下列情形之一者，除了按有關規(guī)定扣除工資、獎金外，項目風險抵押金不予返還，還要視情節(jié)輕重給予一次性罰款X元、撤消崗位職務處分。該項處罰決定由總裁辦公會做出，對揭發(fā)檢舉有功人員給予獎勵。
1、責任心不強，玩忽職守，使項目發(fā)生重大質(zhì)量責任事故、重大安全事故，給公司財產(chǎn)、員工生命安全造成嚴重損失的；
2、各種規(guī)章制度不健全，管理混亂，違反決策程序、違反公司相關管理制度規(guī)定，給公司帶來嚴重負面影響或重大損失的。
3、不深入工地加強現(xiàn)場管理，導致人員調(diào)配、材料保管使用、設備調(diào)配維護等方面出現(xiàn)重大失誤，給項目部和公司帶來重大損失的。
5、本人在業(yè)務往來中以權謀私，貪圖享樂、接受回扣、收受賄賂而不交公的；
6、疏于領導，下屬在業(yè)務往來中以權謀私，貪圖享樂、接受回扣、收受賄賂情節(jié)嚴重的；
7、弄虛作假，提供虛假信息、隱瞞重要事項的；
8、公款高消費、業(yè)務招待費嚴重超標而又不思悔改的；
9、超越權限，發(fā)放工資獎金（包括實物）、購置設備、通訊器具等增加工程開支的行為；
10、超越權限，購買施工材料、機械設備、備品備件、試驗儀器設備、測繪儀器的。
10、違反規(guī)定或未經(jīng)批準，擅自雇用臨時工隊伍或私自將工程分包給任何第三方的；
11、不按水木知行績效管理咨詢公司規(guī)章制度辦事，或者行為違反公司規(guī)章制度的，我行我素的。
12、其他不良行為引起職工反映強烈的。
第三十五條  為了加強項目的基礎管理，強化項目核算工作質(zhì)量，北京水木知行人力資源管理咨詢公司要求各項目部遵照有關會計核算和成本控制的規(guī)定，嚴格控制各項費用開支，正確歸集各項成本費用，為公司科學決策提供基礎數(shù)據(jù)。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權歸水木知行所有，任何形式復制、轉(zhuǎn)載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。

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