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10.1 工程項目管理制度——總部管理控制（二）
- 發布人：admin 發布時間：1970-01-01 08:00
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人力資源管理制度案例
第九部分 項目管理部部分
一、水木知行工程項目管理制度——總部管理控制（二）第六十一條 材料、機械配件采購管理
1、負責區內工程施工材料、機械設備、試驗儀器設備、測繪儀器、備品備件的采購和供應；
2、負責區外工程的主要施工材料、機械設備的采購和供應；
3、對材料、機械配件供應方進行考察和評審，確定合格供應商，提交合格供應商名單給項目部；
4、建立物資采購價格指導、監督體系，并及時跟蹤、管理；
5、根據項目部的實際情況，檢查項目部物資的采購工作；
6、每季度對項目部的物資管理情況進行一次檢查；
第六十二條 安全管理
1、制訂公司年度安全目標計劃，將安全目標納入與項目部簽訂的管理合同中；
2、匯編各項目部月度安全統計報表，定期或不定期召開安全分析會，分析公司安全狀況，每季度對現場進行一次安全大檢查；
3、主持重大安全事故的分析，對事故責任者提出處理意見，上報分管領導審核、總裁審批；
4、檢查項目部安全施工管理和年度安全工作計劃執行情況；
5、協助上級安監部門進行各類安全大檢查；
6、考核項目部安全目標完成情況，參與合同兌現。
第六十三條 財務管理
1、負責各項目部財務人員的委派；
2、不定期的對項目部財務管理制度、管理辦法的執行情況進行檢查、監督；
3、每半年對項目部的會計基礎工作進行一次檢查評比；
4、匯總編制各項目部的財務報表，及時掌握各項目部的財務狀況；
5、不定期的對項目部的業務進行指導；
6、對項目部經濟活動進行專項分析；
7、定期對項目部進行審計；
8、定期檢查各項目部重大支出臺帳記錄的完整、準確、及時性；
8、定期收集各項目部重大支出記錄，匯總上報公司總裁。
第六十四條 人力資源管理
1、按季度組織對各項目經理部、項目部員工進行績效考核；
2、為項目部之間、項目部與公司總部之間人員調配辦理手續；
3、每季度對項目部的培訓情況進行檢查；
4、每季度對項目部勞動人事管理工作進行檢查。
第六十五條 后勤保障
1、負責項目部與水木知行績效管理咨詢公司行政信息的傳遞，及時傳達北京水木知行人力資源管理咨詢公司有關的行政指令并督促落實；
2、每季度檢查項目部后勤管理工作。以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發成果，版權歸水木知行所有，任何形式復制、轉載使用請注明來自水木知行網站。
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