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10.3 工程統(tǒng)計管理辦法
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2017-08-27 17:49
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人力資源管理制度案例
第九部分 項目管理部部分
三、水木知行工程統(tǒng)計管理辦法第一條 為了準確、及時、系統(tǒng)地掌握XX有限公司(以下簡稱公司)各項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營活動，進一步規(guī)范公司工程統(tǒng)計報表報送行為，以便為公司相關職能部門及公司領導決策提供依據(jù)，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于項目經(jīng)理部在工程施工中的工程進度、完成產(chǎn)值、計量產(chǎn)值、質量、設備及安全狀況以及人工、機械及材料消耗等方面工程信息的統(tǒng)計、核算、分析及上報的控制和管理。
第三條 公司各類原始記錄及統(tǒng)計報表分日報表、周報表、月報表、季報表及年報表。
第四條 本著精簡和實用的原則，項目管理部應結合項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要及公司各相關職能部門的要求，負責組織相關部門設計公司及項目經(jīng)理部填寫的各類原始記錄及統(tǒng)計報表的統(tǒng)一表樣格式；對于新增的工程統(tǒng)計報表，項目管理部負責將其納入公司工程統(tǒng)計報表匯總清單，并及時通知填報單位的相關人員。
第五條 各項目經(jīng)理部應根據(jù)統(tǒng)計報表填報分工，指定本部門的統(tǒng)計報表填報、審核或審批人，按規(guī)定作好工程統(tǒng)計資料的填寫、整理、建立臺帳等基礎工作，以保證及時、準確、全面地上報。
第六條 項目經(jīng)理部下屬施工隊須按公司規(guī)定的統(tǒng)一報表表樣格式每日填寫各類原始記錄報表，定期進行匯總并上報項目經(jīng)理部。
第七條 項目經(jīng)理部負責對下屬各施工隊上報的周報表進行審核、分析，發(fā)現(xiàn)異常情況并經(jīng)調查確認后，需要求施工隊制定相應的改進措施，責令其進行相應的整改。
第八條 項目經(jīng)理部需按公司規(guī)定的統(tǒng)一報表表樣格式匯總各施工隊上報的周報表，形成本項目經(jīng)理部的月度、季度及年度工程統(tǒng)計報表，并于每月、季、年開始的五天內上報公司項目管理部。
第九條 項目管理部負責將各種報表轉發(fā)財務審計部、人力資源部、采購管理部、設備管理中心、技術質量部、安全生產(chǎn)部等部門。
第十條 公司項目管理部負責對各項目經(jīng)理部上報的月、季、年報表進行審核、分析，發(fā)現(xiàn)一般性異常情況則須要求項目部制定相應的改進措施，責令其進行相應的整改；嚴重異常情況則需上報分管領導，由分管領導組織相應職能部門進行調查確認及處理，情況特別嚴重時上報公司總裁處理。
第十一條 公司項目管理部負責匯總各項目部的月、季、年的各類報表，形成公司的月、季、年度的工程統(tǒng)計報表，并于每月、季、年度開始的十天內上報公司總工程師、副總經(jīng)理、總裁、董事長。
第十二條 公司項目管理部負責按月對各個項目部人、機、料、管理成本等消耗情況做出統(tǒng)計分析并撰寫分析報告上報公司管理層。
第十三條 公司決策層對上報的公司工程統(tǒng)計匯總報表進行審閱并依此作出相應的決策。
第十四條 工程報表的指定責任崗位人員應隨時檢查填報單位統(tǒng)計報表的真實性，工程統(tǒng)計報表不得虛報、瞞報、拒報、遲報、不得偽造，如有違反，則視為不合格工程報表，且將對指定填報、審核及審批等當事人追究責任。
第十五條 工程統(tǒng)計報表報送前必須經(jīng)有關負責人審閱簽章，簽章不齊全的工程報表為不合格統(tǒng)計報表。
第十六條 發(fā)現(xiàn)不合格工程統(tǒng)計報表，上級部門可責令填報單位在規(guī)定的時間內重新填報，直至合格為止。
第十七條 北京水木知行人力資源管理咨詢公司內部的工程統(tǒng)計資料，均為公司經(jīng)營機密，除規(guī)定報送外，應妥為保管，防止泄密。
第十八條 規(guī)定對外報送的各類工程報表，須經(jīng)項目經(jīng)理部或水木知行績效管理咨詢公司相關職能部門負責人審核，項目經(jīng)理或公司總裁審閱并簽章后方可外報。
第十九條 本辦法由項目管理部負責解釋。
第二十條 項目管理部負責本辦法的修改。
第二十一條 本辦法總裁批準后生效，自公布之日起實施。以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權歸水木知行所有，任何形式復制、轉載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。
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