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第四章、如何避免績(jī)效管理流于形式

第二節(jié)  專家分析—如何避免績(jī)效考核流于形式

二、如何使績(jī)效考核落到實(shí)處

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)對(duì)員工的績(jī)效管理培訓(xùn)，消除員工抵觸的情緒

      企業(yè)推行績(jī)效管理，首先要讓員工明白，績(jī)效管理的目的是為了提高組織和個(gè)人的績(jī)效，績(jī)效考核的目的不是為了給員工扣績(jī)效工資。同時(shí)應(yīng)該使員工清楚績(jī)效管理循環(huán)各環(huán)節(jié)中應(yīng)該做的工作以及注意事項(xiàng)，鼓勵(lì)員工在績(jī)效考核面談時(shí)說(shuō)出真實(shí)想法，使員工掌握制定員工發(fā)展計(jì)劃技巧等等，這樣會(huì)消除員工的抵觸情緒，有利于績(jī)效管理的順利實(shí)施。
      本案例中“績(jī)效考核結(jié)果為優(yōu)秀、良好的員工也沒(méi)感覺(jué)到受到激勵(lì)，反而感覺(jué)有點(diǎn)對(duì)不起績(jī)效考核結(jié)果為基本合格的同事們”說(shuō)明迫切需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，促使公司形成奮發(fā)上進(jìn)的氛圍，使績(jī)效好的員工受到真正的激勵(lì)，績(jī)效差的員工受到鞭策。

2、 使各級(jí)管理者掌握績(jī)效管理的工具和技巧，保證績(jī)效管理的有效性

      對(duì)各級(jí)管理者包括企業(yè)高層進(jìn)行績(jī)效管理工具以及績(jī)效管理技巧的培訓(xùn)，使各級(jí)管理者熟練掌握績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效實(shí)施輔導(dǎo)、績(jī)效考核評(píng)價(jià)以及績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)、掌握必要的績(jī)效管理工具和績(jī)效管理技巧，逐步提高公司的績(jī)效管理水平。
      本案例中“幾乎所有的部長(zhǎng)都不曾對(duì)下屬員工進(jìn)行過(guò)績(jī)效考核面談，很多部長(zhǎng)對(duì)績(jī)效考核的流程、表單都不是很清楚”說(shuō)明迫切需要對(duì)管理者進(jìn)行績(jī)效管理工具和技巧的培訓(xùn)，保證績(jī)效管理順利實(shí)施。