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第五章、如何制定績效計劃

第二節(jié) 專家分析—績效計劃是績效管理的基礎

      績效管理循環(huán)各環(huán)節(jié)中，績效計劃制定是最開始的一個環(huán)節(jié)，如果這個環(huán)節(jié)工作做的不好，績效管理不可能取得成效，績效計劃是績效管理的基礎。

一、什么是績效計劃

      可以從兩個角度來理解績效計劃。從“名詞”角度看，績效計劃是考核期間內關于工作目標和標準的契約；從“動詞”角度看，績效計劃是領導和下屬就考核期內應該完成哪些工作以及達到什么樣的標準進行充分討論，形成契約的過程。
      績效計劃按責任主體分為公司績效計劃、部門績效計劃以及個人績效計劃三個層次，一般來講，公司績效計劃會分解為部門績效計劃，部門績效計劃會分解為個人績效計劃；一個部門所有員工個人績效計劃的完成支持部門績效計劃的完成，所有部門績效計劃的協(xié)調完成支持公司整體績效計劃的完成。
      績效計劃按期間可以分為年度績效計劃、季度績效計劃、月度績效計劃等，年度績效分解為季度績效計劃，季度績效計劃可以進一步分解為月度績效計劃。季度、月度績效計劃的制定以年度、季度績效計劃為基礎，同時還要考慮外部環(huán)境變化以及內部條件的制約。