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5.11 保證組織、部門目標(biāo)的貫徹實(shí)施
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：1970-01-01 08:00
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第五章、如何制定績(jī)效計(jì)劃
第二節(jié) 專家分析—績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的基礎(chǔ)
一、什么是績(jī)效計(jì)劃
（三）績(jī)效計(jì)劃制定的目的
2、保證組織、部門目標(biāo)的貫徹實(shí)施
個(gè)人的績(jī)效計(jì)劃、部門的績(jī)效計(jì)劃、組織的績(jī)效計(jì)劃是依賴和支持關(guān)系。一方面，個(gè)人的績(jī)效計(jì)劃支持部門的績(jī)效計(jì)劃，部門的績(jī)效計(jì)劃支持組織整體的績(jī)效計(jì)劃；另一方面，組織績(jī)效計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)依賴于部門績(jī)效計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)，部門績(jī)效計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)依賴于個(gè)人績(jī)效計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在制定組織、部門和個(gè)人績(jī)效計(jì)劃過(guò)程中，通過(guò)協(xié)調(diào)各方面的資源，使資源向?qū)M織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起瓶頸制約作用的地方傾斜，促使各級(jí)績(jī)效計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，從而保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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