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第五章、如何制定績(jī)效計(jì)劃

第二節(jié) 專(zhuān)家分析—績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的基礎(chǔ)

一、什么是績(jī)效計(jì)劃

（三）績(jī)效計(jì)劃制定的目的

3、為員工提供努力的方向和目標(biāo)

       績(jī)效計(jì)劃包含績(jī)效考核指標(biāo)以及績(jī)效目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。這對(duì)員工的工作提出了具體明確的要求和期望，同時(shí)明確表達(dá)了員工應(yīng)該在哪些方面取得成就會(huì)獲得組織的獎(jiǎng)勵(lì)。一般情況下，員工會(huì)選擇向組織期望的方向努力。
      在制定績(jī)效計(jì)劃時(shí)，需要員工對(duì)所處環(huán)境和自身?xiàng)l件進(jìn)行通盤(pán)考慮，這樣有利于員工發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)所在和不足之處，有利于員工知道在工作中可以得到什么樣的支持，能夠得到哪些資源，便于和相關(guān)部門(mén)人員溝通，取得認(rèn)同和幫助。
      員工在分析了自身的優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅后，將這些信息反饋給管理者，有利于管理者了解工作情況，給予下屬及時(shí)的支持和引導(dǎo)，采取必要措施防范風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)員工的薄弱環(huán)節(jié)著重進(jìn)行工作指導(dǎo)、對(duì)工作進(jìn)展進(jìn)行控制。
      從本案例中可以看出，公司高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識(shí)到，制定績(jī)效計(jì)劃是對(duì)組織和員工進(jìn)行績(jī)效考核的依據(jù)，但在公司績(jī)效目標(biāo)、部門(mén)績(jī)效目標(biāo)、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的關(guān)系上，認(rèn)為部門(mén)目標(biāo)的整合就是組織目標(biāo)，部門(mén)目標(biāo)的分解就是個(gè)人目標(biāo)，當(dāng)然這沒(méi)有錯(cuò)，但是這種認(rèn)識(shí)忽略了各個(gè)層級(jí)目標(biāo)之間的制約關(guān)系，例如制定目標(biāo)主要考慮產(chǎn)能和銷(xiāo)售因素，一般來(lái)講這種處理方式是正確的，但在案例中的背景知識(shí)中可以看出，公司上游產(chǎn)業(yè)集中度很高，目前產(chǎn)品供不應(yīng)求，因此原料供應(yīng)有可能成為公司目標(biāo)完成的制約因素。