-
8.5二、獎金的計算
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：1970-01-01 08:00
-
二、獎金的計算
績效考核除了應(yīng)用于績效工資的計算外，還應(yīng)用于獎金的計算。一般來講，績效工資的計算，總的來說是一個績效工資的基數(shù)乘以績效考核系數(shù)，但是獎金計算基數(shù)一般根據(jù)產(chǎn)量、銷售額、利潤、費(fèi)用節(jié)約等確定，獎金數(shù)額就是在根據(jù)前述指標(biāo)乘以一個提成比例。
（一）生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的產(chǎn)量提成獎金
例如某飲料生產(chǎn)企業(yè)釀造車間獎金總額為噸產(chǎn)品提成13.2元，超額完成任務(wù)噸產(chǎn)品提成為19.8元；灌裝車間噸產(chǎn)品提成為33.3元，超額完成任務(wù)噸產(chǎn)品提成為50元。
（二）銷售環(huán)節(jié)銷售額、利潤提成獎金
某企業(yè)業(yè)務(wù)員獎金計算公式：
增強(qiáng)材料業(yè)務(wù)員獎勵工資＝超額銷售收入×K1+超額銷售利潤×K2
* K1是超額銷售收入提成比例，超額銷售收入＝本月實(shí)現(xiàn)銷售收入－0.8×∑（各種產(chǎn)品的底價×各種產(chǎn)品目標(biāo)銷量）；本月實(shí)現(xiàn)銷售收入根據(jù)實(shí)際回款額計算；超額銷售收入提成比例K1的具體數(shù)值見表二：獎勵提成比例。
* K2是超額銷售利潤提成比例，超額銷售利潤＝∑（各種產(chǎn)品銷售價格－各種產(chǎn)品的底價）×各種產(chǎn)品實(shí)際銷量，實(shí)際銷量根據(jù)本月回款的合同計算。超額銷售利潤提成比例K2的具體數(shù)值見表二：獎勵提成比例。
* 獎金最低為零，如果計算結(jié)果為負(fù)數(shù)則以零計。
表二：獎勵提成比例
職位
超額銷售收入提成比例K1
超額銷售利潤提成比例K2
銷售收入提成比例K
市場營銷部增強(qiáng)材料組
0.25％
2.5％
NA
海外市場部增強(qiáng)材料組
0.25％
2.5％
NA
市場營銷部玻璃布組
NA
NA
0.0075%
海外市場部玻璃布組
NA
NA
NA
市場營銷部玻璃布業(yè)務(wù)員獎勵工資＝本月實(shí)現(xiàn)銷售收入×K×P
* K是銷售收入提成比例，本月實(shí)現(xiàn)銷售收入根據(jù)實(shí)際回款計算；銷售收入提成比例K的數(shù)值見表二：獎勵提成比例。
* P是獎勵價格調(diào)整系數(shù)，是玻璃布產(chǎn)品出售價格超過或低于產(chǎn)品底價時對獎勵進(jìn)行的調(diào)整。P＝1＋銷售額÷∑（各種產(chǎn)品的底價×各銷量）－1）×5，即當(dāng)出售價格超過或低于底價的1％時，獎勵增加或減少5％。
（三）費(fèi)用中心的費(fèi)用節(jié)約提成
以下是某公司對項(xiàng)目組人員獎金計算辦法：
公司實(shí)行項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)約獎勵原則，公司在責(zé)任書中約定各種費(fèi)用總額，節(jié)余部分按照一定的比例作為項(xiàng)目組人員的獎金；費(fèi)用總額占合同額的比例以及獎金占費(fèi)用節(jié)余的比例等具體數(shù)值在責(zé)任書中約定。
（四）根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書或其他規(guī)定計算獎金
本案例中經(jīng)營管理部獎金的計算就是根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書的約定，在完成責(zé)任目標(biāo)的前提下，根據(jù)新增合同額的完成情況確定的。 - 上一篇：8.4一、績效工資的計算>（二）、績效工資與部門 下一篇：8.6三、其他應(yīng)用
