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人力資源管理制度案例 

第九部分 項目管理部部分

二、水木知行工程成本控制管理制度——成本組成及分類

第一章  總則
第一條 為了適應日益激烈的工程建設市場競爭，切實推動XX有限公司(以下簡稱公司)工程項目成本管理、成本控制有效開展，以降低工程項目成本，提高經濟效益，特制定本制度。
第二條 成本是反映一個企業(yè)工作質量的綜合性指標，是衡量企業(yè)管理水平的尺度。施工成本管理，就是通過對影響或決定成本的諸多因素進行計劃和管制，從而達到用最少的消耗，獲得最大經濟效益的目的。施工成本管理控制，就是在施工過程中，對各項目部工程成本的發(fā)生進行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使工程成本限制在計劃范圍內，以實現(xiàn)降低成本的目標。
第三條 本制度適用于公司所有工程項目的成本管理和控制。
第二章  成本組成及分類
第四條 工程項目成本由項目人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費用組成：
1、其他直接費包括：有關的設計和技術援助費用、施工現(xiàn)場材料的二次搬運費、生產工具和用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交費用、場地清理費用、臨時設施攤消費用、水電費等；
2、間接費用包括：施工、生產單位管理人員工資、獎金、職工福利費、勞動保護費、固定資產折舊費及修理費、物料消耗、低值易耗品攤消、取暖費、辦公費、差旅費、財產保險費、工程保修費、排污費等。
第五條 成本在不同時期以及按照不同的依據(jù)，將工程成本分為三類：
1、預算成本：為公司標后預算小組負責編制的標后預算成本，標后預算成本是以施工圖為依據(jù)，按預算價格計算的成本。是檢查施工成本節(jié)約和超支的標尺，是安排施工計劃，供應工、機、料的主要依據(jù)。
2、計劃成本：即項目部在不斷進行技術改造、挖掘內部潛力、改善經營管理的基礎上，以工程量、所投入的資源和施工方法等為依據(jù)，對預算成本進行詳細的內部測算分解，確定管理費用及施工生產成本控制指標（人工工資、定額指標、隊部管理費用指標、材料損耗指標、油耗、設備維修指標）的控制成本。它與預算成本的差額就是降低成本額。
3、實際成本：指施工過程中實際支出的生產費用總和，它與預算成本的差額是實際降低成本額。它與計劃成本比較，可以考核成本計劃的執(zhí)行和完成情況。
第三章  成本管理的組織保障
第六條 成本管理包括成本預算、成本核算、成本控制等幾個方面。
1、公司成立標后預算指導委員會和標后預算工作小組加強標后預算的編制工作，在標后預算指導委員會的指導下，由經營開發(fā)部和項目管理部人員組成標后預算工作小組負責標后預算編制工作，最終標后預算由標后預算指導委員會討論決定；
2、財務審計部負責成本核算的管理，負責建立健全必要的會計科目，為成本核算提供基礎數(shù)據(jù)；
3、項目管理部負責統(tǒng)計、分析各個成本項的發(fā)生數(shù)據(jù)，并與預算數(shù)據(jù)進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調解決出現(xiàn)的問題。項目管理部是成本控制的主體部門，綜合管理部、人力資源部、采購管理部、技術質量部、安全生產部、設備管理中心等部門應定期收集項目部有關數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)自己職能之內的問題，控制好相關成本。
第七條 項目經理部是成本管理、成本控制的責任主體。項目經理部應對整個項目進行全過程成本管理和控制；采購部應根據(jù)工程預算要求及時分析控制好材料成本，設備管理中心負責機械設備的調配、維護，進行機械費用成本控制。
第八條 北京水木知行人力資源管理咨詢公司項目管理部、技術質量部、采購管理部、設備管理中心、財務審計部應和項目部密切配合，對各工程項目部的工程進行成本控制與管理，搜集、整理成本數(shù)據(jù)、資料，為公司決策層提供成本信息和決策依據(jù)。在施工過程中，項目管理部和財務審計部要發(fā)揮各自的職能作用，積累各種資料，積極合作，共同分析成本的動向與存在的問題，并及時制定改進措施，努力加強水木知行績效管理咨詢公司的經營管理，以期獲得更大的經濟效益。工程項目的成本管理實際就是對時間、資源、工程質量的管理。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權歸水木知行所有，任何形式復制、轉載使用請注明來自水木知行網站。

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